8月7日下午,我行召开半年度工作会议,总结回顾上半年工作,分析当前经济金融形势,研究部署下半年全行工作。行班子领导、银监绍兴分局监管三科相关领导出席会议。会上,总行党委书记黄建康发表重要讲话,副行长余松炎作工作报告,会议由副行长徐学达主持。
会议通报了我行上半年业务发展情况。上半年,我行坚持支农支小的服务宗旨,紧紧围绕打造“普惠、特色、满意”的社区银行为目标,以“走千家、访万户、共成长”活动为载体,围绕“控风险、强内控、推业务、提服务”为重点开展各项工作,各项业务指标稳中有进,特别是在信贷产品创新、电子银行业务扩面、全面风险防控、普惠金融深入实施等方面取得了良好的发展成果。
在客观分析当前我行发展面临的困难与挑战后,会议就我行下半年工作进行了部署。会议认为,我行要继续以科学发展观为指导,按照“摸清家底、理清思路、化解风险、严守纪律、带好队伍”的总体工作思路,下半年要着重抓好存款组织与结构调整、信贷定位与优化质量、不良贷款清收与化解、中间业务与现代银行业务以及普惠金融实施、内控管理、队伍建设、党的群众路线教育等八方面工作。会议要求全行上下要树立决心和信心,将困难期转化为转型期,真正从根本上调整我行的存、贷款结构,大力发展中间业务和现代银行业务,实现我行长期的稳健科学发展。
会议强调,要实现我行的健康发展,关键是要眼睛向内、勤练内功,做实基础,做强队伍。广大干部员工要有敢于担当、勇于担当、善于担当的精神,增强责任意识、危机意识。要坚定四主定位,积极拓展市场和支农支小,坚持主方向不动摇。强化镇街融合,坚持主力军地位不动摇。突出区域经济,坚持巩固主阵地不动摇。深化便民惠民,坚持主渠道建设不动摇。要进一步坚守依法合规底线,规范业务经营。把“依法合规、审慎经营、稳健发展”经营理念贯彻到业务经营和管理活动中。要进一步加强支行经营职能建设,发挥支行在业务拓展上主力军作用和支行行长的经营管理第一责任人作用,坚持“授权经营、权责对称”原则,按照经营重心在支行、风险与效率并重的思路,调整和优化业务流程、管理流程。要进一步加强机关效能建设,发挥机关的管理和服务职能,树立服务就是管理的理念,寓管理于服务中,努力在服务中实施管理职能,在服务中提高管理能力和水平。
会议要求全行上下正确认识和把握形势,树立发展的信心和决心,加强信贷风险管控、加强经营机制建设,加强干部员工队伍建设,进一步理清思路、坚定方向、振奋精神、克难攻坚,尽心尽力地推进我行的稳健发展。